Привлечение сотрудников, приобретение, удержание… Что означают эти термины и почему мы слышим о них все чаще и чаще? Причина проста: она во многом, если не во всем, связана с переживаемым нами историческим периодом: в период, который войдет в историю из-за «великих отставок», затронувших компании, неудивительно, что увеличение штата и сохранение своих сотрудников стало приоритетом для организаций.
Ознакомьтесь с услугами украинского профессионального кадрового агенства по ссылке: https://rostoutsourcing.com/ru/about/
В этой статье мы сосредоточимся на удержании сотрудников или на том, какой может быть стратегия компании для удержания талантов в компаниях: удержание персонала — это не что иное, как это, но если на словах это может показаться простым, мы гарантируем, что на практическом уровне это не совсем прогулка в парке. Всегда найдется тот, кто может предложить больше, поэтому нам нужно работать над процессами, над балансом между работой и личной жизнью и над корпоративным климатом . Но давайте углубимся в тему!
Что такое удержание сотрудников?
Как обычно, начнем с определений: под «Удержанием сотрудников» мы понимаем способность компании, органа или организации удерживать сотрудников внутри себя. Стратегии, применяемые для удержания людей, — это политика, направленная на повышение уровня удовлетворенности работников, получение конкурентного преимущества перед конкурирующими компаниями.
Удержание сотрудников также играет фундаментальную роль в поддержании оборота компании на нужном уровне (т. е. потока новых входов и выходов внутри компании), предотвращая его достижение опасных пиков, которые, как правило, означают, что что-то не работает. Проще говоря, компания, из которой работникам не терпится уйти, — это контекст, в котором уместно своевременно вмешаться.
Коэффициент удержания сотрудников: что это такое и как рассчитывается
Удержание сотрудников — это не абстрактное понятие, для его расчета (и последующих оценок) есть формула. Вот он: необходимо разделить «оставшихся» сотрудников на конец года на присутствующих в компании на начало года, затем умножив их на 100. Что мы получим, так это показатель удержания .
Приведем поясняющий пример: если бизнес начинает год с 1000 сотрудников, а в конце года имеет 700 сотрудников (без учета новых сотрудников и тех, кто вышел на пенсию), уровень удержания составит 70%. Напоминаем, что специалисты в области человеческих ресурсов считают высокой текучесть кадров, когда она превышает 1 5%! Держа эти цифры под контролем, вы всегда будете иметь четкое представление о ситуации в компании, поэтому мы советуем проводить эти расчеты с точными сроками.
Как улучшить удержание сотрудников в компании?
Существует множество факторов, материальных и нематериальных, которые влияют на способность удерживать таланты в компаниях. Вот некоторые из наиболее распространенных:
- Повышение корпоративной культуры: она влияет на внутреннюю коммуникацию и создание командного духа, а также на определение общих и достижимых целей.
- Корпоративное благосостояние: предлагая различные виды льгот или поощрений , гарантирует работникам дополнительные услуги или заработную плату, которые повышают их благосостояние и покупательную способность.
- Обучение и развитие навыков: приобретение новых навыков — действенный инструмент для продвижения в задачах, а также самооценки (кто-то на них ставит!).
- Межличностные отношения: говорим ли мы об отношениях с начальством или коллегами в команде, будьте осторожны, что мы имеем дело с отношениями во имя прозрачности и баланса.
- Карьерные планы: всегда желательно поделиться с заинтересованным лицом намеченным с ним карьерным планом, назначив частые сеансы обратной связи для оценки прогресса.
- Рабочая среда: предоставление правильных инструментов для выполнения задач или обеспечение соответствия корпоративной среды необходимо для обеспечения спокойствия во время работы.
В кулуарах совет, который мы даем тем, кто вникает в эту динамику, заключается в том, чтобы проводить точные процессы подбора персонала , давая в нужное время рекрутерам и кандидатам сделать соответствующие оценки.
Какие причины подталкивают сотрудников к увольнению?
Каждый случай имеет свою историю и специфику сам по себе, мы это осознаем. Но некоторые элементы имеют тенденцию повторяться, поэтому вот основные причины увольнений внутри компаний:
- Неконкурентная заработная плата.
- Требовательная деятельность и несовместимая с реальным проектом роста.
- Плохие отношения с коллегами и начальством.
- Отсутствие гибкости (например, способность использовать преимущества гибкой работы).
- Отсутствие мотивации и удовлетворения.
- Желание заниматься собственным бизнес-проектом.
Если вы хотите добиться удержания сотрудников, определите, сколько из этих мотивов может зависеть от вас или компании, в которой вы работаете, и внедрите правильную бизнес-стратегию для удержания талантливых сотрудников, без которых вы не можете обойтись.
